Wij zoeken een logo dat ons samenwerkingsverband in een krachtig beeld vat.
Wedstrijd gegevens:
Behoefte:
Logo”
Geschikt voor: website, briefpapier, visitekaartje etc.
Ondertitel is: Ondernemerschap op de werkvloer
Kleur: oranje moet er zeker in zitten. Verder 4 kleuren, harmonieus geheel
We denken aan een logo met 4 kleuren, die ieder naar een van ons c.q. ons specialisme verwijzen (Zie: bedrijfsomschrijving).
Bedrijfsomschrijving:
Vier-G is een trainersverband in oprichting.
Doel: bieden van trainingen op het gebied van persoonlijke effectiviteit op de werkvloer
Naam collectief: Vier-G
Wij:
- kleurrijke vrouwen
- veel facetten
- verfrissend
- dynamisch
- bevlogen
- en zijn op elkaar aansluitend één geheel
Vakgebieden van de verschillende trainers:
Timemanagement
Verandermanagement
Assertiviteit
Persoonlijke energie
Het logo zou de onderscheidende en de verbindende kracht moeten verbeelden
Doelgroep:
corporate business.
Kleuren, favoriete logo's, must haves
Kleur: oranje moet er zeker in zitten. Verder 4 kleuren, harmonieus geheel
We denken aan een logo met 4 kleuren, die ieder naar een van ons c.q. ons specialisme verwijzen (Zie: bedrijfsomschrijving).
VormgeverNodig.nl
-
-
Toelichting van de designer VormgeverNodig.nl:
Beste Vier-G.
Een andere insteek met dezelfde kleurenpalet.
De vier figuren staan symbool voor 4 mensen die in een kring staan en elkaars handen vasthouden.
Met vriendelijke groet,
Remco M. Out -
Deze wedstrijd is gesloten. Commentaar geven is niet meer mogelijk.
-
-
-
Toelichting van de designer VormgeverNodig.nl:
Beste Vier-G,
Hierbij mijn inzending.
Ik heb er voor gekozen om de vier onderwerpen in een zogehete taart te verwerken met passende frisse kleuren.
In deze versie heb ik er voor gekozen om de specialisme te noemen ipv de gewenste ondertiteling.
Die zou er eventueel nog cursief bij kunnen.
Ik hoor graag of ik in de juiste richting ben en welke op- of aanpassingen u ziet terugkomen.
Met vriendelijke groet,
Remco M. Out -
Deze wedstrijd is gesloten. Commentaar geven is niet meer mogelijk.
-
