Bedrijfsnaam voor organisatieadvies, -coaching en -training met specifieke niche
Wedstrijd gegevens:
- Wedstrijd van: pvdspank
- Categorie: Bedrijfsnaam
- Totaal budget: € 100.00
- Datum start : 22-06-2015 16:27
- Datum einde : 29-06-2015 10:30
- Status : Beëindigd
- Relevante bestanden: Geen
-
Beschikbare talen:
- Aantal inzendingen: 7
-
Respons opdrachtgever:
laag hoog
Behoefte:
Bedrijfsnaam.
Domeinnamen voor de gekozen bedrijfsnaam moeten nog beschikbaar zijn voor minimaal de .nl en .com Toplevel Domain names.
Bedrijfsomschrijving:
Ik geloof in een wereld waarin we elkaar mooier maken, elkaar versterken vanuit inzicht in, en respect voor elkaar. Ik heb mezelf als missie gesteld hieraan bij te dragen. Ik kan het ook niet nalaten, het past bij me als een jas.
Mijn bedrijf draagt hier aan bij in een specifieke niche: complexe samenwerkingsverbanden zoals outsourcing, shared service centers, fusies, samenwerkingsverbanden etc. Kortom: waar twee of meer partijen op elkaar zijn aangewezen om bij te dragen aan een gezamenlijke opdracht en/of doelstelling. Die samenwerking lijkt op papier vaak makkelijk maar blijkt in de praktijk moeilijker succesvol in te richten en uit te voeren. Het resultaat is dan ook vaak inefficiency, te lage kwaliteit, teveel managementinspanning nodig en nare sfeer / politieke wrijving.
Mijn ervaring als management consultant is tot nu toe vooral gericht op het adviseren en begeleiden van ondersteunende diensten zoals ICT- of andere facilitaire diensten binnen over het algemeen grotere organisaties, voor mijn bedrijf is de soort dienstverlening minder relevant dan het feit dat er verschillende partijen met hun eigen belangen, cultuur en management met een andere partij moeten samenwerken aan gezamenlijke doelen.
Binnen de organisaties waar ik heb gewerkt (zie mijn linkedinprofiel) heb ik gemerkt dat er veel organisaties en consultants zijn die zich richten op het verbeteren van de prestaties BINNEN een specifiek team, en dat is ook nodig. Ik richt me juist op verbetering van de prestaties door focus te zetten op de samenwerking TUSSEN verschillende afdelingen of organisaties.
Waar de meeste managementinterventies zich over het algemeen richten op “de harde kant” (contracteren, procesinrichting, aansturing, rapportage etc.) vind ik dat noodzakelijke interventies die niet achterwege gelaten mogen worden. Deze komen in mijn visie echter alleen maar tot hun recht als er een balans wordt gecreëerd tussen de “harde kant” en de “zachte kant”. Dat betekent enerzijds inzicht in de eigen en andere partij waar het gaat om wat er precies gebeurt in de samenwerking, waarom en wat de effecten daarvan zijn voor beide partijen. Anderzijds betekent dat het doen van interventies zoals inbrengen van competenties (training, coaching, intervisie, workshops) en het begeleiden van verandertrajecten.
Resultaat van mijn inbreng is dat de samenwerking tussen verschillende partijen waarde gaat opleveren in plaats van kopzorgen en waardeverlies. Daarnaast zal de samenwerking prettiger verlopen wat zal resulteren in een betere werksfeer en medewerkerstevredenheid.
Het is mijn ambitie om in Nederland dé erkende autoriteit te worden op gebied van synergie in complexe samenwerkingsverbanden.
Mijn diensten lever ik in het begin alleen, maar al snel zal dat uitbreiden tot samenwerking met andere partijen die onder de noemer van mijn bedrijf hun eigen unieke steentje kunnen bijdragen aan het leveren van synergie in complexe samenwerkingsrelaties.
Denk hierbij ook aan een portaal / community waar belangstellenden op de hoogte blijven van nieuws en ontwikkelingen, en zelf input leveren en kennis delen.
Ook zal mijn bedrijf onder de noemer van een ander bedrijf (hoofdaanneemer) diensten leveren om een bijdrage te leveren aan het succes van de opdracht van de hoofdaannemer.
Mijn dienstverlening zal altijd aanhaken op een simpel vierstappenplan:
• Inzicht: wat speelt er nu, waar zit de pijn en de uitdaging
Denk aan zelfscans, quick scans, complete assessments etc.
• Visie: wat zou er moeten veranderen en hoe zien we dat voor ons?
Denk aan workshops, adviesrapporten etc.
• Interventies: leveren van synergieverhogende diensten
Uitvoeren van interventies: interim management, verandermanagement, consultancy, trainingen, workshops, coaching etc.
• Borging: Zorgen dat de verkregen synergie overeind blijft en blijft doorontwikkelen als wij weg zijn.
Denk aan het introduceren van intervisie, inrichten van meten, rapporteren en bijsturen etc.
De proposities die we gaan bieden aan de markt zullen altijd direct gericht zijn op het verhogen van de synergie tussen verschillende partijen die met elkaar moeten samenwerken aan een gezamenlijke doelstelling ook al hebben ze eigen, afwijkende, belangen, een andere cultuur en eigen management / aansturing.
Doelgroep:
Complexe samenwerkingsverbanden zoals outsourcing, shared service centers, fusies, samenwerkingsverbanden etc. Kortom: waar twee of meer partijen op elkaar zijn aangewezen om bij te dragen aan een gezamenlijke opdracht en/of doelstelling.
Mijn advies en begeleiding is vooral gericht op tactisch en strategisch managementniveau, op operationeel niveau sta ik minder in mijn kracht.
Kleuren, favoriete logo's, must haves
nvt
Bedrijfsnaam dient wel herleidbaar te zijn naar de toegevoegde waarde van mijn diensten voor de klant (daadwerkelijk resultaat uit de fusie, outsourcing of andere samenwerking. het dient modern, zakelijk en afgestemd te zijn op mijn doelgroep.
